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楼主: 柯森

大参林医药集团股份有限公司

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 楼主| 发表于 2016-6-29 14:38:22 | 显示全部楼层
核心价值观:
   忠诚、敬业、追求卓越
   大参林从粤西一家单体药店发展成为全国药品零售企业的“领头羊”,从一棵树生长成茂密的森林,靠的是始终如一的坚定态度、脚踏实地的实干作风和默默付出的奉献精神。因此,大参林人相信——只有忠诚、敬业,卓越,才能创造好的业绩,才能笑傲群雄,并信之无悔,求之无限。
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 楼主| 发表于 2016-6-29 14:38:52 | 显示全部楼层
人才管理
   人力资源是第一资源,人才是大参林的核心竞争力。
   为确保企业发展战略实施,从组织与关键人才上保证战略落地,大参林大力推进实施“十百千万人才工程”、即通过内部选拔培养和外部引进的方式,获取优质人力资源,争取在三到五年内实现培养10名以上大区总经理,100名重点城市营运经理,1000名片区督导主任,10000名店长班长,50000名优秀店员。
    为了实现该目标,大参林牵手国内优质大中专医药类院校,与之建立校企合作关系,组建“大参林”定单班,为大参林提供专业化的基层人才打下坚实基础;其次,举办春雷行动和秋收计划,每年春季和秋季,在业务所在地区的重点大中专院校开展就业指导讲座、举办校园宣讲活动和校园专场招聘会,接收各类大中专院校各类专业实习生,安排到各岗位进行顶岗学习与锻炼,并与其中表现优异,综合素质良好的签署3年的劳动合同;通过“星火计划”储备选拔国内重点大学一类本科生,经过重点培养与大胆提拔,使其在3-5年内成为公司战略发展所需的核心管理骨干;借助“猎鹰计划”,猎取各类顶尖高级管理人员和领军人才以提升短板与业绩。
    目前,大参林实现了人力资源管理的“4个90%”:员工第一份工作或实习都是在大参林;销售线员工都是医药类专业学科毕业;管理人员都来自于内部培养与晋升;毕业员工收入都来自于直接价值创造。
   揽人有方,还得用人有术。在企业内部,每季度举办一次店班长竞选,每半年举办一次储备主任选拔,每年进行一次储备经理选拔,为员工晋升搭建起宽广的平台。为了防范人才流失带来的职位空缺风险,在企业内部还进行四级干部梯队储备工作,按照“一人会二人备,三人四人在站队”的原则,已建立了完善的储备班长、储备店长、储备片区主管、储备地区主管四级干部人才梯队,源源不断地为企业发展输送人才。
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 楼主| 发表于 2016-6-29 14:39:14 | 显示全部楼层
未来目标
   随着国家医疗卫生体制的改革以及各项药品销售政策的出台,中国医药零售行业可谓机遇与挑战并存。对于行业未来的走势,大参林认为,为了扩大营业额、提升盈利水平,众多连锁药店必然寻求多业态经营。特别是和发达国家相比,中国的连锁药店较少店内门诊、专业药房、家庭输液和保健咨询等服务业务,更多以产品销售为主,从商品多元化到经营多元化,从门店定位差异化到药学服务专业化,将是中国连锁药店行业企业的一条新的探索之路。
    现今,企业间的合作、兼并、联合重组、分裂等动作频繁,业外、乃至国外的资本也慢慢渗透进本领域,中国药品零售行业早已从单纯的价格战升级为促销战、服务战、品牌战、商品战。在可预见的未来,行业规模化、集中化、强者恒强的势头将日益明显。大参林也将把握这难道的挑战和机遇,继续加快全国扩张战略和实施做强做大战略,力争将大参林打造成为中国药品连锁行业的卓越领导者、市场竞争的主要影响者和备受消费者推崇的品牌。
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